No Hard Feelings | Naama Zalzman

top of page

No Hard Feelings

נעים להכיר, מה שמך המלא?

שם פרטי*

שם משפחה*

מאיזה ארגון?

לאיזה מייל לחזור?*

משהו נוסף שתרצו לשתף?

אני מאשר.ת קבלת עדכונים ודיוור מנעמה זלצמן (אל דאגה, תמיד תוכלו להתחרט בקליק).

הרשמה לעדכונים

Newsletter

Your weekly dose of insight on leadership, motivation, and building a meaningful, positive work culture. Sign up now to get it first.

Email*

Yes, subscribe me to your newsletter.

Naama Zalzman

SITE

CONNECT

naama.zalzman@gmail.com

⁨ איך תומכים בצוות שלנו כשאין לנו מושג מה יהיה מחר? 🌪️

לפי הפסיכולוג, פרופ׳ קוהלריזר (שעבד שנים בשירות ה-FBI), לנסות להניע אנשים מתוך לחץ זה הדבר האחרון שעוזר.

הוא מאמין שהתפקיד של מנהלים הוא ליצור ״בסיס בטוח״ - מרחב שמאפשר מעבר תומך, מכיל והדרגתי ממצב ריאקטיבי לפרו אקטיבי.

ואם תרצו ללמוד עוד על:

⚓️ איך מייצרים לאנשים שלנו ״איים של וודאות״?
⚓️ מחזירים את תחושת השליטה (איפה שאפשר)
⚓️ ומנהלים את המתח העדין הזה אל מול העבודה שצריכה להתבצע? (כל אחד לפי היכולת והקצב שלו כמובן, עם המון רגישות)

בדיוק על זה נדבר בהרצאה הקצרה הערב.

לינק להרשמה מחכה לכם בביו. ותודה לחברים בפיוז׳ן על ההזמנה! 💜

‪@fusion_vc‬‪@guykatsovich‬‪@yairvardi‬ardi⁩

⁨ איך תומכים בצוות שלנו כשאין לנו מושג מה יהיה מחר? 🌪️

לפי הפסיכולוג, פרופ׳ קוהלריזר (שעבד שנים בשירות ה-FBI), לנסות להניע אנשים מתוך לחץ זה הדבר האחרון שעוזר.

הוא מאמין שהתפקיד של מנהלים הוא ליצור ״בסיס בטוח״ - מרחב שמאפשר מעבר תומך, מכיל והדרגתי ממצב ריאקטיבי לפרו אקטיבי.

ואם תרצו ללמוד עוד על:

⚓️ איך מייצרים לאנשים שלנו ״איים של וודאות״?
⚓️ מחזירים את תחושת השליטה (איפה שאפשר)
⚓️ ומנהלים את המתח העדין הזה אל מול העבודה שצריכה להתבצע? (כל אחד לפי היכולת והקצב שלו כמובן, עם המון רגישות)

בדיוק על זה נדבר בהרצאה הקצרה הערב.

לינק להרשמה מחכה לכם בביו. ותודה לחברים בפיוז׳ן על ההזמנה! 💜

‪@fusion_vc‬‪@guykatsovich‬‪@yairvardi‬ardi⁩

⁨ ⁨ תכירו את המלכודת שגורמת לנו לנסות לשכפל את עצמנו במקום להצמיח את האנשים שלידנו 🧬

ואם בא לכם ללמוד עוד על המלכודת של ״ריאליזם נאיבי״, מוזמנים לניוזלטר הקצר הקרוב, שיגרום לכם לחשוב מחדש על הדרך שבה אתם מתאמים ציפיות.

לינק להצטרפות מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩

⁨ ⁨ תכירו את המלכודת שגורמת לנו לנסות לשכפל את עצמנו במקום להצמיח את האנשים שלידנו 🧬

ואם בא לכם ללמוד עוד על המלכודת של ״ריאליזם נאיבי״, מוזמנים לניוזלטר הקצר הקרוב, שיגרום לכם לחשוב מחדש על הדרך שבה אתם מתאמים ציפיות.

לינק להצטרפות מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩

⁨ איך הדרך שבה אתם מגיבים (או לא מגיבים) משפיעה על הפרודוקטיביות של הצוות שלכם?

מהי ״שתיקה דיגיטלית״? ואיך פערי הדורות משפיעים על צורת התקשורת ב-2026?

⚠️ אז כן, הנושא של פערים דוריים קצת קשוח גם לי, אני לא אוהבת הכללות. אבל לנושאים שעולים בשטח יותר מדיי פעמים, שווה להתייחס. וזה אחד מהם. אז תזכרו ״שלא כולם כאלה״, ובטח אין דור יותר טוב מאחר, הרעיון הוא להיות מודעים לעובדה שאנחנו מתקשרים לפעמים בצורה אחרת.⁩

⁨ איך הדרך שבה אתם מגיבים (או לא מגיבים) משפיעה על הפרודוקטיביות של הצוות שלכם?

מהי ״שתיקה דיגיטלית״? ואיך פערי הדורות משפיעים על צורת התקשורת ב-2026?

⚠️ אז כן, הנושא של פערים דוריים קצת קשוח גם לי, אני לא אוהבת הכללות. אבל לנושאים שעולים בשטח יותר מדיי פעמים, שווה להתייחס. וזה אחד מהם. אז תזכרו ״שלא כולם כאלה״, ובטח אין דור יותר טוב מאחר, הרעיון הוא להיות מודעים לעובדה שאנחנו מתקשרים לפעמים בצורה אחרת.⁩

איך תחביבים יכולים לעזור לכם להתקדם בעבודה?

🧠 הנה מחקר ששווה להכיר.

ואם אתם תוהים ״איזה תחביב כדאי לנו לבחור?!״ על זה בדיוק נדבר בניוזלטר השבועי שיצא בחמישי, ReThink.

רוצים לקבל אותו למייל ראשונים? הלינק מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩⁩⁩

איך תחביבים יכולים לעזור לכם להתקדם בעבודה?

🧠 הנה מחקר ששווה להכיר.

ואם אתם תוהים ״איזה תחביב כדאי לנו לבחור?!״ על זה בדיוק נדבר בניוזלטר השבועי שיצא בחמישי, ReThink.

רוצים לקבל אותו למייל ראשונים? הלינק מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩⁩⁩

⁨ אז מי באמת מחזיק את הארגון שלכם?

תכירו את רשת הקשרים הבלתי נראית שנמצאת בכל חברה 👥⁩

⁨ אז מי באמת מחזיק את הארגון שלכם?

תכירו את רשת הקשרים הבלתי נראית שנמצאת בכל חברה 👥⁩

⁨ ⁨ תכירו את אחת הטעויות הכי גדולות שאנחנו עושים בישיבות צוות 🙄

אבל אל חשש, אפשר למנוע אותה די בקלות.

איך? בדיוק על זה נדבר בניוזלטר הקצרצר ReThink, שיצא בחמישי הקרוב.

רוצים לקבל אותו ראשונים עם הקפה של הבוקר? לינק להרשמה מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩

⁨ ⁨ תכירו את אחת הטעויות הכי גדולות שאנחנו עושים בישיבות צוות 🙄

אבל אל חשש, אפשר למנוע אותה די בקלות.

איך? בדיוק על זה נדבר בניוזלטר הקצרצר ReThink, שיצא בחמישי הקרוב.

רוצים לקבל אותו ראשונים עם הקפה של הבוקר? לינק להרשמה �מחכה לכם בביו 🤍⁩⁩

מה אנשים יודעים עליכם שאתם לא יודעים על עצמכם? 👀

תכירו את המודל שעוזר לנו (ולצוות) להגדיל את המודעות העצמית שלנו (ושלהם).

✍🏻ואם תרצו לקבל עוד כלים ומחקרים מעניינים בנושא - מחר נצלול לנושא הזה בדיוק בניוזלטר הקצר שיצא על הבוקר.

לינק להרשמה בביו.⁩

מה אנשים יודעים עליכם שאתם לא יודעים על עצמכם? 👀

תכירו את המודל שעוזר לנו (ולצוות) להגדיל את המודעות העצמית שלנו (ושלהם).

✍🏻ואם תרצו לקבל עוד כלים ומחקרים מעניינים בנושא - מחר נצלול לנושא הזה בדיוק בניוזלטר הקצר שיצא על הבוקר.

לינק להרשמה בביו.⁩

⁨ ⁨ ⁨ למה הקולגות האמריקאים שלכם לא עובדים מחר?
👈🏻 תכירו את MLK Day.

ו-3 עובדות מפתיעות על החג הפדרלי הזה (שלא בטוח שגם הקולגות שלכם מכירים) 🇺🇸⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ למה הקולגות האמריקאים שלכם לא עובדים מחר?
👈🏻 תכירו את MLK Day.

ו-3 עובדות מפתיעות על החג הפדרלי הזה (שלא בטוח שגם הקולגות שלכם מכירים) 🇺🇸⁩⁩⁩⁩⁩

מי לדעתכם ⁨מצליח יותר בארגונים - זה שעוזר לכולם או זה שדואג לעצמו?

פרופ׳ אדם גרנט גילה טוויסט מפתיע בעלילה:

ה-Givers, כלומר האנשים ש״נותנים״ ועוזרים לכולם בארגון, נמצאים בתחתית הרשימה אבל גם מככבים בפסגה (מבחינת שכר, ביצועים והשפעה).

ההבדל בין שניהם? גבולות.

ועל זה בדיוק נדבר בניוזלטר ReThink שיצא בחמישי הקרוב עם הקפה של הבוקר ☕️

לינק להצטרפות - בביו 🤍⁩⁩⁩⁩⁩⁩

מי לדעתכם ⁨מצליח יותר בארגונים - זה שעוזר לכולם או זה שדואג לעצמו?

פרופ׳ אדם גרנט גילה טוויסט מפתיע בעלילה:

ה-Givers, כלומר האנשים ש״נותנים״ ועוזרים לכולם בארגון, נמצאים בתחתית הרשימה אבל גם מככבים בפסגה (מבחינת שכר, ביצועים והשפעה).

ההבדל בין שניהם? גבולות.

ועל זה בדיוק נדבר בניוזלטר ReThink שיצא בחמישי הקרוב עם הקפה של הבוקר ☕️

לינק להצטרפות - בביו 🤍⁩⁩⁩⁩⁩⁩

איך להגיד “לא” בלי להרגיש אשמים?

אם גם אתם מוצאים את עצמכם מסכימים למשימות שאין לכם זמן אליהן רק כדי להימנע מאי-נעימות - התוכן השבוע, בדיוק בשבילכם.

המעבר מ”ריצוי אוטומטי” ל”גבולות בריאים” הוא כואב. הוא מפעיל אצלנו את כל נורות האזהרה של אשמה ופחד מדחייה.

אבל יש דרך לעשות את זה נכון. בניוז שיצא בחמישי הקרוב, נצלול בדיוק לזה:

✅ איך לעצור את ה”כן” האוטומטי?

✅ איך להתמודד עם רגשות האשם (ולמה הם דווקא סימן טוב)?

✅ ואיך לשמור על יחסים מעולים עם הקולגות גם כשאתם מסרבים?

איך להגיד “לא” בלי להרגיש אשמים?

אם גם אתם מוצאים את עצמכם מסכימים למשימות שאין לכם זמן אליהן רק כדי להימנע מאי-נעימות - התוכן השבוע, בדיוק בשבילכם.

המעבר מ”ריצוי אוטומטי” ל”גבולות בריאים” הוא כואב. הוא מפעיל אצלנו את כל נורות האזהרה של אשמה ופחד מדחייה.

אבל יש דרך לעשות את זה נכון. בניוז שיצא בחמישי הקרוב, נצלול בדיוק לזה:

✅ איך לעצור את ה”כן” האוטומטי?

✅ איך להתמודד עם רגשות האשם (ולמה הם דווקא סימן טוב)?

✅ ואיך לשמור על יחסים מעולים עם הקולגות גם כשאתם מסרבים?

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ למה לארגונים יותר קל לגייס אנשים מבחוץ לעומת לקדם מבפנים - ולמה מועמדים מבחוץ לרוב ירוויחו יותר?💰

ואם בא לכם ללמוד עוד קצת על הנושא - בדיוק על זה נדבר בניוזלטר הקצרצר שיצא מחר (חמישי) עם הקפה של הבוקר ☕️

לינק להרשמה - בביו.⁩⁩

וממליצה בחום להאזין לפרק שנקרא ״פרדוקס ההעלאה״ מתוך הפודקאסט של פרופ׳ ‪‪@dandanariely‬‬ והחוקרת ‪@yaelpollakhallak‬ בכאן הסכתים ❤️⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ למה לארגונים יותר קל לגייס אנשים מבחוץ לעומת לקדם מבפנים - ולמה מועמדים מבחוץ לרוב ירוויחו יותר?💰

ואם בא לכם ללמוד עוד קצת על הנושא - בדיוק על זה נדבר בניוזלטר הקצרצר שיצא מחר (חמישי) עם הקפה של הבוקר ☕️

לינק להרשמה - בביו.⁩⁩

וממליצה בחום להאזין לפרק שנקרא ״פרדוקס ההעלאה״ מתוך הפודקאסט של פרופ׳ ‪‪@dandanariely‬‬ והחוקרת ‪@yaelpollakhallak‬ בכאן הסכתים ❤️⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ 🪷 5 קודים תרבותיים בתאילנד שחשוב להכיר - שמטריפים את המקומיים (גם אם הם לא יגידו לכם מילה):

❌ לא נהוג להרים את הקול - גם אם משמחה.

❌ וגם לא להסתובב במקומות ציבוריים (מחוץ לחופים) עם בגד ים או בלי חולצה.

❌ הם לא אוהבים שמתמקחים באגרסיביות. אפשר להשיג הרבה יותר עם חיוך ווייב חיובי.

❌ לא שומרים על הרמוניה והכבוד (ערך עליון בתאילנד) - כשמשהו לא עובד, התור איטי או טעו לכם בהזמנה - שומרים על קור רוח ונימוס. לא מביכים את הצד השני. וגם לא לצאת מנקודת הנחה שאפשר לעשן במקומות ציבוריים.

❌ ולזכור שבתרבות התאילנדית, אנשים נוטים להימנע מעימותים. ככה שאם עשיתם משהו לא בסדר, מזלזל או לא מכבד, קחו בחשבון שגם אם הם לא יגידו מילה, הם יכולים גם לצלם אתכם, ולשלוח למשטרה המקומית.⁩

ואם פספסתי עוד דברים חשובים שחשוב להכיר לגבי התרבות התאילנדית - תשתפו בתגובות 🤍⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ 🪷 5 קודים תרבותיים בתאילנד שחשוב להכיר - שמטריפים את המקומיים (גם אם הם לא יגידו לכם מילה):

❌ לא נהוג להרים את הקול - גם אם משמחה.

❌ וגם לא להסתובב במקומות ציבוריים (מחוץ לחופים) עם בגד ים או בלי חולצה.

❌ הם לא אוהבים שמתמקחים באגרסיביות. אפשר להשיג הרבה יותר עם חיוך ווייב חיובי.

❌ לא שומרים על הרמוניה והכבוד (ערך עליון בתאילנד) - כשמשהו לא עובד, התור איטי או טעו לכם בהזמנה - שומרים על קור רוח ונימוס. לא מביכים את הצד השני. וגם לא לצאת מנקודת הנחה שאפשר לעשן במקומות ציבוריים.

❌ ולזכור שבתרבות התאילנדית, אנשים נוטים להימנע מעימותים. ככה שאם עשיתם משהו לא בסדר, מזלזל או לא מכבד, קחו בחשבון שגם אם הם לא יגידו מילה, הם יכולים גם לצלם אתכם, ולשלוח למשטרה המקומית.⁩

ואם פספסתי עוד דברים חשובים שחשוב להכיר לגבי התרבות התאילנדית - תשתפו בתגובות 🤍⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ מה ההבדל בין מנהלים שנותנים ערך לכאלה שרק עומדים בדרך?

והאם בכלל צריך מנהלים?

גם בגוגל שאלו בדיוק את השאלות האלה ויצאו ב-2008 לסדרת מחקרים תחת יוזמה שקיבלה את השם “פרויקט חמצן״ (Project Oxygen).

אחרי כמה שנים, ולא מעט שאלונים, הם גילו שמנהלים (טובים) חיוניים להצלחה של העובדים ולשביעות הרצון שלהם.

ושיש 8 דברים שמנהלים מעולים עושים, בניגוד לכל השאר.

✍🏻 כולם מחכים לכם בריל הבא + השאלה שכל מנהל.ת בעיני חייב לשאול את עצמו.

וכרגיל, אם הנושא עניין אתכם, בחמישי הקרוב (1.1) נצלול בניוזלטר השבועי בדיוק לנושא הזה - למה ניהול הוא ההפך מ- Nice to have, כשעושים אותו נכון.

לינק להצטרפות - בביו 🤍

—⁩⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ מה ההבדל בין מנהלים שנותנים ערך לכאלה שרק עומדים בדרך?

והאם בכלל צריך מנהלים?

גם בגוגל שאלו בדיוק את השאלות האלה ויצאו ב-2008 לסדרת מחקרים תחת יוזמה שקיבלה את השם “פרויקט חמצן״ (Project Oxygen).

אחרי כמה שנים, ולא מעט שאלונים, הם גילו שמנהלים (טובים) חיוניים להצלחה של העובדים ולשביעות הרצון שלהם.

ושיש 8 דברים שמנהלים מעולים עושים, בניגוד לכל השאר.

✍🏻 כולם מחכים לכם בריל הבא + השאלה שכל מנהל.ת בעיני חייב לשאול את עצמו.

וכרגיל, אם הנושא עניין אתכם, בחמישי הקרוב (1.1) נצלול בניוזלטר השבועי בדיוק לנושא הזה - למה ניהול הוא ההפך מ- Nice to have, כשעושים אותו נכון.

לינק להצטרפות - בביו 🤍

—⁩⁩⁩

⁨ למה העובדים שלכם חייבים את השיחה הזו?

כי סוף שנה זה לא רק תאריך ביומן - זו הזדמנות למה שהמוח קורא לו “סגירת מעגל קוגניטיבית” (Cognitive Closure).

המוח שונא “לופים פתוחים”. כשאנחנו לא עוצרים לסכם, לעבד ולתייג את מה שעברנו, אנחנו גוררים עומס קוגניטיבי (Mental Load) ישר לתוך השנה החדשה.

השאלות שבקרוסלה לא נבחרו סתם. הן בנויות כדי להפעיל שלושה מנגנונים:

חגיגת הצלחות 🎉

נרמול כישלונות ואתגרים ✍🏻

תכנון עתידי שמוריד סטרס ומייצר וודאות (איפה שאפשר) לקראת 2026 ✨

אז בואו לא נהפוך את שיחת סיכום שנה לעוד “שיחת משוב” מעייפת, אלא לשיחה מעצימה ומטעינה.

⁨ למה העובדים שלכם חייבים את השיחה הזו?

כי סוף שנה זה לא רק תאריך ביומן - זו הזדמנות למה שהמוח קורא לו “סגירת מעגל קוגניטיבית” (Cognitive Closure).

המוח שונא “לופים פתוחים”. כשאנחנו לא עוצרים לסכם, לעבד ולתייג את מה שעברנו, אנחנו גוררים עומס קוגניטיבי (Mental Load) ישר לתוך השנה החדשה.

השאלות שבקרוסלה לא נבחרו סתם. הן בנויות כדי להפעיל שלושה מנגנונים:

חגיגת הצלחות 🎉

נרמול כישלונות ואתגרים ✍🏻

תכנון עתידי שמוריד סטרס ומייצר וודאות (איפה שאפשר) לקראת 2026 ✨

אז בואו לא נהפוך את שיחת סיכום שנה לעוד “שיחת משוב” מעייפת, אלא לשיחה מעצימה ומטעינה.

⁨ ⁨ ⁨ למה חופשה לא תמיד מטעינה אותנו? ומה כן עוזר למוח להתאושש? 🪷

תכירו את 3 הטעויות שהחוקרת, פרופ׳ סבינה סוננטאג (Sabine Sonnentag) ממליצה להימנע מהן.⁩

⁨ ⁨ ⁨ למה חופשה לא תמיד מטעינה אותנו? ומה כן עוזר למוח להתאושש? 🪷

תכירו את 3 הטעויות שהחוקרת, פרופ׳ סבינה סוננטאג (Sabine Sonnentag) ממליצה להימנע מהן.⁩

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ מה הקשר בין כוס יין אדום לחוסן המנטלי שלנו? רמז - זה לא היין, זו הרזולוציה 🍷🧠⁩⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ ⁨ מה הקשר בין כוס יין אדום לחוסן המנטלי שלנו? רמז - זה לא היין, זו הרזולוציה 🍷🧠⁩⁩⁩⁩⁩⁩

אם אנחנו ⁨עובדים כ״כ הרבה שעות - למה ישראל רק במקום ה-21 ברשימת המדינות הפרודוקטיביות? ואיך זה קשור לתרבות שלנו?⁩⁩⁩

אם אנחנו ⁨עובדים כ״כ הרבה שעות - למה ישראל רק במקום ה-21 ברשימת המדינות הפרודוקטיביות? ואיך זה קשור לתרבות שלנו?⁩⁩⁩

⁨ אז מה הסיפור מאחורי ״הסוודר המכוער״ של מייקרוסופט, שהולך להטריף את הרשת גם השנה?

הסיפור מאחורי הסוואג הכי שווה שיש.

ותודה לחברים במייקרוסופט על עוד פריט אלמותי ונדיר שהולך איתי כמו שאתם רואים גם מעבר לים 🪷😂❤️

@microsoft_rnd_israel @shirleyhermann @amirbarkol3

⁨ אז מה הסיפור מאחורי ״הסוודר המכוער״ של מייקרוסופט, שהולך להטריף את הרשת גם השנה?

הסיפור מאחורי הסוואג הכי שווה שיש.

ותודה לחברים במייקרוסופט על עוד פריט אלמותי ונדיר שהולך איתי כמו שאתם רואים גם מעבר לים 🪷😂❤️

@microsoft_rnd_israel @shirleyhermann @amirbarkol3

⁨ ארוחות שף במשרד, שיעור יוגה ומנוי לאפליקציית מדיטציה לא ישפרו את הרווחה שלכם לפי מחקרים.

מה כן? בדיוק לנושא הזה צללנו בריאיון.

תודה לאברי ושרקי על האירוח ולמיכל, נועה ושאר הצוות שגרמו לזה לקרות וההנגשה של נושאים חשובים כאלה שנוגעים בכולנו! 🤍

📺 לינק לראיון המלא בהיילייטס.

‪‪@yairsherki‪@noaraz11‪@michalkhayut‬ayut‬ayut⁩⁩

⁨ ארוחות שף במשרד, שיעור יוגה ומנוי לאפליקציית מדיטציה לא ישפ�רו את הרווחה שלכם לפי מחקרים.

מה כן? בדיוק לנושא הזה צללנו בריאיון.

תודה לאברי ושרקי על האירוח ולמיכל, נועה ושאר הצוות שגרמו לזה לקרות וההנגשה של נושאים חשובים כאלה שנוגעים בכולנו! 🤍

📺 לינק לראיון המלא בהיילייטס.

‪‪@yairsherki‪@noaraz11‪@michalkhayut‬ayut‬ayut⁩⁩

⁨ תכירו את השאלה הפשוטה שיכולה לנבא האם תישארו במקום העבודה שלכם לאורך זמן?

רמז - היא לא קשורה למנהלים הישירים או לשכר 💸⁩

ולמי שרוצה להעמיק יותר, מחר יוצא הניוזלטר השני בדיוק בנושא הזה. לינק להצטרפות בביו 🤍⁩

⁨ תכירו את השאלה הפשוטה שיכולה לנבא האם תישארו במקום העבודה שלכם לאורך זמן?

רמז - היא לא קשורה למנהלים הישירים או לשכר 💸⁩

ולמי שרוצה להעמיק יותר, מחר יוצא הניוזלטר השני בדיוק בנושא הזה. לינק להצטרפות בביו 🤍⁩

קצר, תכליתי, פרקטי.

כל חמישי, עם הקפה של הבוקר ☕️

עוצרים רגע לחשוב על איך אנחנו עובדים, מנהלים, מתקשרים - בעיקר איך לא מאבדים את עצמנו בדרך בעולם שמשתנה במהירות ה-AI.

רוצים להצטרף? הלינק מחכה לכם בביו 🤍

קצר, תכליתי, פרקטי.

כל חמישי, עם הקפה של הבוקר ☕️

עוצרים רגע לחשוב על איך אנחנו עובדים, מנהלים, מתקשרים - בעיקר איך לא מאבדים את עצמנו בדרך בעולם שמשתנה במהירות ה-AI.

רוצים להצטרף? הלינק מחכה לכם בביו 🤍

⁨ מה הייתם עושים אם הייתם בונים תרבות ארגונית בחברה ולימים מפוטרים בגללה?

זה בדיוק מה שקרה לפטי מקורד, האישה שעיצבה את תרבות “חופש ואחריות” של נטפליקס.

סיפור מטורף על תרבות ארגונית, מצוינות - ומה זה אומר באמת להיות “השחקן/שחקנית הכי טובים על המגרש”.

אז מה אתם חושבים על הגישה הזו?⁩

✨ ואם התחברתם לתוכן ותרצו לקבל את הניוזלטר השבועי הקצרצר החדש - עם כל הכלים, המחקרים והאנשים שמאתגרים את מה שחשבנו על עולם העבודה - הלינק נמצא בביו.

⁨ מה הייתם עושים אם הייתם בונים תרבות ארגונית בחברה ולימים מפוטרים בגללה?

זה בדיוק מה שקרה לפטי מקורד, האישה שעיצבה את תרבות “חופש ואחריות” של נטפליקס.

סיפור מטורף על תרבות ארגונית, מצוינות - ומה זה אומר באמת להיות “השחקן/שחקנית הכי טובים על המגרש”.

אז מה אתם חושבים על הגישה הזו?⁩

✨ ואם התחברתם לתוכן ותרצו לקבל את הניוזלטר השבועי הקצרצר החדש - עם כל הכלים, המחקרים והאנשים שמאתגרים את מה שחשבנו על עולם העבודה - הלינק נמצא בביו.

אם חשבתם שקשה להתקבל להרווארד, חכו שתשמעו מה קורה בשוק העבודה של 2025 בארה״ב 😳

לפי חברת Greenhouse, משרה ממוצעת שפורסמה ברבעון האחרון, קיבלה לא פחות מ-242 פניות.

לצורך ההשוואה, סיכויי הקבלה להרווארד (בין האוניברסיטאות הטובות בעולם), עומד בממוצע על קצת יותר מ-3.5%.

איך הגענו למצב הזה?

למה, בניגוד למה שחושבים, חברות פה לא עפות על זה בכלל?

ומה בכל זאת אפשר לעשות כדי לנצח את הסטטיסטיקה?

כל זאת ועוד, בריל הקצר הבא.

מקור: ‪‪ @businessinsider ‬ ‬‬⁩⁩⁩

אם חשבתם שקשה להתקבל להרווארד, חכו שתשמעו מה קורה בשוק העבודה של 2025 בארה״ב 😳

לפי חברת Greenhouse, משרה ממוצעת שפורסמה ברבעון האחרון, קיבלה לא פחות מ-242 פניות.

לצורך ההשוואה, סיכויי הקבלה להרווארד (בין האוניברסיטאות הטובות בעולם), עומד בממוצע על קצת יותר מ-3.5%.

איך הגענו למצב הזה?

למה, בניגוד למה שחושבים, חברות פה לא עפות על זה בכלל?

ומה בכל זאת אפשר לעשות כדי לנצח את הסטטיסטיקה?

כל זאת ועוד, בריל הקצר הבא.

מקור: ‪‪ @businessinsider ‬ ‬‬⁩⁩⁩

⁨ ⁨ מה אם ההתנהגויות שהכי מעצבנות אתכם בעבודה הן בכלל אסטרטגיות שאנשים פיתחו כדי.. לשרוד?

🛟 בואו נצלול ל-6 התנהגויות שקל לנו לתייג כ״בעייתיות״, אבל יש סיכוי שהן בכלל קריאה לעזרה.

כל זאת ועוד - בריל הקצר הבא.

ותודה ענקית ל @dotanb6, פסיכולוג קליני ודוקטורנט מוכשר לטיפול חדשני בפוסט טראומה (שאני מקווה שיוכל לשתף עליו יותר בקרוב) על העזרה בהכנת הריל 🤍

#ניהול #תרבותארגונית ⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ מה אם ההתנהגויות שהכי מעצבנות אתכם בעבודה הן בכלל אסטרטגיות שאנשים פיתחו כדי.. לשרוד?

🛟 בואו נצלול ל-6 התנהגויות שקל לנו לתייג כ״בעייתיות״, אבל יש סיכוי שהן בכלל קריאה לעזרה.

כל זאת ועוד - בריל הקצר הבא.

ותודה ענקית ל @dotanb6, פסיכולוג קליני ודוקטורנט מוכשר לטיפול חדשני בפוסט טראומה (שאני מקווה שיוכל לשתף עליו יותר בקרוב) על העזרה בהכנת הריל 🤍

#ניהול #תרבותארגונית ⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ ⁨ פיטורים שקטים, חזרה (וולנטרית) למשרדים ותחושת ביטחון שנשחקת.

הדו״ח החדש של Glassdoor מצביע על 6 טרנדים בעולם העבודה של 2025/6 - הנה שניים מתוכם ששווה להכיר.

📉 לינק לדוח המלא בסטורי.⁩⁩

⁨ ⁨ פיטורים שקטים, חזרה (וולנטרית) למשרדים ותחושת ביטחון שנשחקת.

הדו״ח החדש של Glassdoor מצביע על 6 טרנדים בעולם העבודה של 2025/6 - הנה שניים מתוכם ששווה להכיר.

📉 לינק לדוח המלא בסטורי.⁩⁩

⁨ למה לוקח לנו לפעמים חודשים לעשות צעד חשוב?

לא תמיד זה יושב על חוסר מוטיבציה.

לפעמים זו תחושת פחד כללית שמציפה אותנו וגורמת לנו ״לקפוא״, ולהמשיך לדחיין את מה שאנחנו כ״כ רוצים לשנות 🤯

ולכאן בדיוק נכנס המונח ״גרנולריות רגשית״ - היכולת לפרק רגשות מורכבים ולתת להם שם מדויק.

את המונח הזה תבעה החוקרת ד״ר ליסה פלדמן ברט.

שמציעה לנו לעצור, ברגע שאנחנו מרגישים מוצפים ובמקום לומר לעצמנו “אני בלחץ” או “אני מפחד/ת”, לשאול: ממה בדיוק?

ברגע שהפחדים מקבלים שם - לדוגמא, “אני חוששת שיגלו בחברה שאני מחפשת עבודה בחוץ”, או “אני מפחד מהמו”מ על שכר”

הרבה יותר קל לנו להתמודד איתם.

הם הופכים מ”ענן” לחץ גדול ועמום לאוסף משימות קטנות.

כלומר, המוח עובר ממצב של ״הצפה״ למצב של פתרון בעיות.

וזה הרגע שבו מתחילים דברים לזוז.

אנחנו מחזירים לעצמנו את תחושת השליטה על ידי ההבנה, שתאכלס, יש לא מעט דברים שאנחנו יכולים לעשות לגבי הסיטואציה הזו שמטרידה אותנו.

מוזמנים לשמור את התרגיל או לשלוח למישהו/י שצריכים לנסות אותו ♥️⁩⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ למה לוקח לנו לפעמים חודשים לעשות צעד חשוב?

לא תמיד זה יושב על חוסר מוטיבציה.

לפעמים זו תחושת פחד כללית שמציפה אותנו וגורמת לנו ״לקפוא״, ולהמשיך לדחיין את מה שאנחנו כ״כ רוצים לשנות 🤯

ולכאן בדיוק נכנס המונח ״גרנולריות רגשית״ - היכולת לפרק רגשות מורכבים ולתת להם שם מדויק.

את המונח הזה תבעה החוקרת ד״ר ליסה פלדמן ברט.

שמציעה לנו לעצור, ברגע שאנחנו מרגישים מוצפים ובמקום לומר לעצמנו “אני בלחץ” או “אני מפחד/ת”, לשאול: ממה בדיוק?

ברגע שהפחדים מקבלים שם - לדוגמא, “אני חוששת שיגלו בחברה שאני מחפשת עבודה בחוץ”, או “אני מפחד מהמו”מ על שכר”

הרבה יותר קל לנו להתמודד איתם.

הם הופכים מ”ענן” לחץ גדול ועמום לאוסף משימות קטנות.

כלומר, המוח עובר ממצב של ״הצפה״ למצב של פתרון בעיות.

וזה הרגע שבו מתחילים דברים לזוז.

אנחנו מחזירים לעצמנו את תחושת השליטה על ידי ההבנה, שתאכלס, יש לא מעט דברים שאנחנו יכולים לעשות לגבי הסיטואציה הזו שמטרידה אותנו.

מוזמנים לשמור את התרגיל או לשלוח למישהו/י שצריכים לנסות אותו ♥️⁩⁩⁩⁩⁩⁩

⁨ לפעמים חלק מהאנשים מרגישים קצת "בחוץ" -
לא כי הם בודדים, אלא כי הם פשוט בנויים אחרת - לפי ד״ר רמי קמינסקי.

על תיאוריה חדשה שמציעה דרך אחרת להבין את עצמנו,
ואת המקום שלנו בעולם.⁩

⁨ לפעמים חלק מהאנשים מרגישים קצת "בחוץ" -
לא כי הם בודדים, אלא כי הם פשוט בנויים אחרת - לפי ד״ר רמי קמינסקי.

על תיאוריה חדשה שמציעה דרך אחרת להבין את עצמנו,
ואת המקום שלנו בעולם.⁩

.pro-gallery-wix-wrapper {display: block !important;} .pro-gallery-wix-wrapper .gallery-item-container {opacity: 1 !important; display: block !important;}

SERVICES

Cross-Cultural Training

Executive Coaching

©2025 Naama Zalzman. Visuals crafted by Inbar Gold.

Accessibility Statement | הצהרת נגישות | Privacy Policy | Terms of Use

Website by Awaken.

Home
About
Cross-Cultural Training
Workshops
Executive Coaching
Online Courses
Media
Contact

bottom of page